Consigli per startup, da Ceo a Ceo

Da Ceo a Ceo

Consigli per startup da fondatori di esperienza che condividono le lesson learned e le riflessioni sul fare startup, sul lean startup, la leadership, il modello di business, la crescita, l'organizzazione aziendale, la trasformazione digitale.

Analytics per startup: il founder è colui che sa di non sapere

Nei dati c'è molto da scoprire, ma gli analytics per startup bisogna saperli affrontare con un po' di filosofia. Parola di Pierluigi Casolari, per la rubrica Da Ceo a Ceo

Product market fit: la tua startup è un “must have” o un “nice to have”?

Esiste una linea netta, un vero spartiacque tra startup “nice to have” e “must have”. Per essere vincente devi essere una 'must have', ecco perché

Tipologie di startupper: resilienti, resistenti, ottusangoli

Sei il founder e/o Ceo di una startup: ci sono competenze tecniche che si richiedono al tuo ruolo, ma anche soft skill, stili di leadership e attitudini. Vediamo se ti riconosci in una di queste tipologie.

Innovare, senza paura e con tempismo: la sfida delle startup nel post emergenza

Non avere paura. È questo il primo consiglio che mi sento di dare ad una azienda o startup il cui business è stato rivoluzionato in questi ultimi mesi dall’emergenza sanitaria che ha travolto il nostro Paese e il resto del mondo. Ci siamo ritrovati a gestire una sit...

Come non farci prendere dalla sindrome da “black swan"

Flessibilità, costanza ed empatia: buone pratiche per gestire il business e se stessi in questo tempo sospeso per prepararci alla ripartenza

Tempi duri generano startup forti (la rivincita dello scarafaggio)

Gli investitori infatti non vanno più alla ricerca degli unicorni, quelle realtà, rare, capaci di rivoluzionare il mondo, ma di scarafaggi, startup più snelle e dinamiche che hanno una grande capacità di adattamento

3 domande da porsi prima di avviare un’impresa senza fondi esterni

SpinUp: da 200.000€ di fatturato a 1.500.000€ in 3 anni, senza investitori. Il suo fondatore, Antonio Romano, da a chi vuole avviare un impresa 3 consigli su come farcela

Bootstrapping, ovvero farcela anche senza investitori

Tomaso Greco, co-founder e Ceo di bookabook, racconta come la sua startup, quasi arrivata al capolinea, è riuscita a superare i momenti difficili e andare avanti con le proprie forze, grazie anche a un programma di accelerazione.

Agli imprenditori serve resilienza, non testardaggine

Gerard Albertengo, Fondatore e CEO di Bringme Srl e di Jojob (la principale piattaforma di carpooling aziendale in Italia) racconta come l'esperienza gli ha insegnato a saper cambiare strada, a non ostinarsi in un'ipotesi di business che non sta funzionando.

Sei libri per il viaggio della tua startup

Fare una startup è come partire per un viaggio. Un viaggio con tante tappe e una meta finale. Occorre prepararsi dunque. Nello zaino ci dovranno essere tante cose. Un po’ di pazienza. Tanto impegno. E almeno un libro, la tua guida turistica speciale, per ogni regione...